泉州石材石雕业存在问题与发展对策

发布时间:2020-03-20 10:39:38   编辑:石材网

    改革开放以来,我市石材石雕行业异军突起,发展迅猛,迄立已有石材石雕企业3000多家,固定资产150多亿元,形成了以惠安石雕工艺,南安、晋江的建材、异型材各具特色的石材石雕生产基地和专业市场石雕石材业已成为泉州市国民经济发展的一大支柱 业。然而,随着社会主义市场经济体制的不断完善和日趋激烈的市场看到发展的道路上困难重重,制约与挑战并存,我们必须正视现实,审时度势,实事求是地分析现状,科学地构思发展的前景,这是我们业内同仁们必须认真对待的一件大事。

    从我市石材行业目前生产经营状况看,总体仍在稳步地发展。近几年来,由于引进了国外先进的红外线全自动磨光机、切机、火烧板机等机械,极大地提高了生产效率和产品质量,上市的板材品种已有平板、圆型板材、异型板、火烧板、超薄板材等等,堪称门类齐全。石雕、墓碑等雕啄磨类的生产工艺,集,历史和现代工艺美术于一体,使传统雕刻和现代创新工艺更加绚丽多彩,产品种类繁多,远销日本、东南亚、欧美及港澳台等国家和地区。石材石雕行业的生产经营已从原先简陋、家庭式的原始规模逐步发展成规模化、多样化,逐渐形成集团化且具备一定生产管理水平和先进生产设备的产业群体。但是,泉州石材石雕在发展中也面临着一些矛盾与问题,体现在:

    一、行业规模失控,市场竞争紊乱,经济效益降低。随着国内建筑市场和市政建设的大规模启动,板材、墓碑及其他石制品需求量较前增加,但我市石材企业挖潜增产意识不足,而是盲目新建办厂,或投资扩建,在国风外市没有明显拓宽的情况下,大幅度增加生产量,形成市场压力,从而产生市场无序竞争,任意削价、压价,不择手段互拉客户等不良现象屡屡发生,如603#石材的价格曾达近200元/平方米,但现仅售30元/平方米;“山西黑”花岗岩石制墓碑出口日本从130美元/材,现每材售价降至75美元/材左右;有些企业为争订单,不顾亏本,销售价格一降再降,打乱了正常的经营秩序,致使市场混乱,企业效益大幅度下降。

    二、产品创新意识薄弱,市场竞争乏力。目前板材生产、石雕刻品的生产几乎遵循多年的和平程序和操作工艺,除引进一定的和平设备外,在产品创新、工艺层次提高上没有足够的重视,石雕品、墓造型等模仿传统的多,创新现代的少、技术钻研新石种、新产品的挖掘明显不足。 

    三、企业管理方式以及用人机制不能适应发展需要。我市的石雕石材生产厂家几乎为民营企业,企业管理有先天不足之处,尤其是财务的管理(成本核算)、材料管理、用人的理念等等,都各有所短、缺乏规范的、科学的、有远见性的运用和管理,有些厂家沿袭原始的、家庭式的方式管理企业,对于成本的核算,资产的管理,工序的设置,产品的质量和更新等等认识粗浅,主观忽视,没有提高企业素质和个人素质的意识,从根本上制约上企业发展。

    综上所述,我们必须思考行业今后发展的措施与对策:

    一、树立群体意识,努力拓展市场,制止无序竞争,创造良好的经营秩序。要在市石业商会及相关协会、公会的指导、协调下,树立行业的群体意识,共同维护大局。维护行业的形象,发挥整体整体作用,促进行业的同步发展。如惠安的厂家,拟由县石材石雕公公牵头,在国外联合采购可减少中间环节,简便手续,降低成本,是一种有益有尝试。在开拓市场方面,是否可联合在国外设立共同的办事处,直接介入市场减少中介或经销费用,拓宽销售渠道。联合组团参与国内外大型且有影响的展示、洽谈、考察活动,开拓视野、清晰思路,寻找商机。要充分发挥闽南第一建材市场、惠安石雕展览城的窗口作用,把它们办成具有影响的行业形象基地。市场的拓展要多渠道,在稳住旧客户的同时,要积极开辟西欧、中东、美国等发达国家市场,国内的城市建筑用材,陵园、公园雕塑等市场不容忽视。同时,要提高行业的自律意识,制止不正当竞争,维护行业经营秩序,那种任意杀价、压价、抢拉客户是不道德。要摆脱停留在数量竞争、价格竞争的低品位上,树立质量意识,创出名牌,树立企业形象,提高产品附加值,这才是行业长远利益之所在。

    二、要重视技术创新、科技兴石、增强发展后劲。依靠科技,面向市场,调整产品结构,提高素质,降低成本,提高效益是发展我市石材石雕业的根本。我们应研究和借鉴已有相关科研成果,推出适销的新产品,加强行业间厂家的横向联合,促使企业规模上水平,产品上档次,品种多元化,适应市场的需要,增强产品的竞争能力,要值得智力投资,多方面提高企业和员工的素质。比如,崇武石材同业公会与职业中学联合举办为期的三个月的“雕刻技艺培训班”,聘请资深的雕刻行家授课、指导,七十多名在一结初中操作的员工参加再培训,理性和感生认识有了很大提高,收到了良好效果。同时,我们要注意利用现代设备和技术,捕捉有关信息,要扩大对外宣传,提高产品和企业的知名度。

    三、进一步提高企业管理水平。企业管理水平是根本的、综合性工作,事业发展到一定程度绝不能再采用家庭式的管理方法,这咱形式弊大于利,我们应规范的管理,建立和完善切实可行的各项规章制度,要鼓励和支持财务、仓管、生产经营等部门负责人坚持原则,遵章办事。有条件的厂家要落实ISO9000国际质量标准认证,用制度约束人。“人力资源”是任何一家企业的生存发展核心,企业就是一种人才竞争,我要爱惜人才,重视人才,调动人的积极因素,为企业的稳定、健康发展出谋划策,身体力行,多作贡献。 

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